Plan van aanpak

• Na een akkoord over het aanvaarden van het project, zullen wij de relevante informatie gaan verzamelen (facturen, contracten, een compleet overzicht/ inzicht in de leveranciers‘records’ van betreffende categorieën).
• Vervolgens zullen wij in onze eigen kantoren de gegevens gaan classificeren, ordenen en analyseren.
• Eventueel komen wij een keer bij u terug voor verdere verduidelijking of completering van de informatie.
• Zodra de analyse gestart is zullen wij leveranciers gaan bezoeken en met hen bespreken wat wij van hen vragen.
• Binnen 8 – 10 weken leveren wij een rapport met besparingsvoorstellen, vergezeld van besparingsbedragen (over een periode van 5 jaren). Dit gebaseerd op een overzichtelijke analyse van het huidige koopgedrag van de overeengekomen kostencategorie(ën). Dit resultaat zal aan u gepresenteerd worden op een heldere wijze, zo dat u eenvoudigweg uw gewenste keuzes kunt maken.
• Op basis van uw keuzes zullen wij overgaan tot de invoering van de door ons ontwikkelde voorstellen. Pas als alle verbeteringen voor u beschikbaar zijn gemaakt ronden wij de invoering af.
• De afronding is de start van de opvolgingsperiode welke wij voor twee jaren op ons nemen.

                

Belangrijke kenmerken van onze aanpak zijn:

• Wij zullen ons niet mengen in strategische trajecten en - processen of sociaal gevoelige kostencategorieën (zoals personeelskosten).
• Vereist is een minimale inzet van kostbare tijd van uw medewerkers
• Wij zullen geen besparingen realiseren door de kwaliteit of de personele bezetting te verlagen.
• Volledig respect voor de relatie met de (huidige alsook eventuele toekomstige) leverancier(s).
• Een volledig onafhankelijke positie ten opzichte van alle leveranciers; wij werken voor u en handelen in uw belang. Daarom is het belangrijk om u als hoogste management, als contractpartner te erkennen.
• Wij factureren pas als de besparingen bepaald zijn, en U inzicht heeft in de geldbedragen die terugvloeien in Uw organisatie. U betaalt enkel voor resultaten.

Sommige stappen....

Ieder project is anders. Echter, in een ‘gemiddeld’ of typisch project komen veel  (tijdrovende) stappen terug:

• Analyse van Uw onkosten
• Analyse van Uw behoeften
• Ontmoetingen met Uw leveranciers
• Eventuele ontmoetingen met Uw personeel
• Verdere analyse
• Onderhandelingen
• Samenvatting van opties
• Presentatie aan U.
• Implementatie van de door U gekozen strategie